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鸿蒙的关键一年,华为先立后破的机缘

鸿蒙的成功不仅仅是引入微信、小红书、网易游戏这种成功者。立足之外破局挑战是,鸿蒙能不能培养AI背景下的颠覆者和革命者

文/智物

鸿蒙的战略价值一直是被业界低估的。作为外行人,《智物》过去两年当中一直提到和强调的一个观点:因为有新鸿蒙的架构存在,才可以使得华为的国产芯片生态,可以短暂脱离传统芯片制程的竞争,让余承东用比iPhone、三星、OV、小米低两三个世代的芯片制程,同台竞技。

也是因为这样一个外行的观点,《智物》觉得,余承东回到手机市场主牌桌的关键意义,不在于刻舟求剑,重回2019年的份额巅峰,而是,余承东手中的生态——汽车、手机、眼镜等等,可以成为推动华为芯片生态逐渐成熟,共同成长的关键。

2023年10月以后,从腾讯系开始,每周华为都会宣布新的Killer应用启动鸿蒙原生开发的信息披露,其中包括高德地图、小红书、美团、支付宝、网易等等APP厂商。初步解决了此前鸿蒙生态被广为诟病的“南北向”应用、芯片配套缺乏的问题,iOS、安卓之外,鸿蒙终于得以立足。

但是,替代安卓,立足之外,新鸿蒙能为智能硬件领域带来多少新意?将安卓生态翻译到鸿蒙手机,仅此而已?鸿蒙曾经力倡的多平台协同等思路,已经被小米等IoT生态优势更强的友商借鉴、接受,鸿蒙还能有什么新思维?

鸿蒙的成功不仅仅是引入微信、小红书、网易游戏这种成功者,更需要AI背景下的颠覆者、革命者。如同余承东在几天前的内部信当中所说,鸿蒙的关键一年到了。

将移动互联网的成功者翻译到鸿蒙生态,不是华为的成功

按照TechInsights的预测,2024年起,鸿蒙将会成为中国市场上第二大智能手机操作系统。做中国手机市场操作系统的亚军选手,这个目标对于华为和余承东来说,似乎起点有点太低了——2023年一年中,iPhone的销量约为4500万台左右,华为2023年的销量约为3000万台。

此前,《界面》曾经援引华为人士的话称,2024年,华为手机的销量目标将会超过6000万台。鸿蒙系统超越iOS,似乎是俯视可就。

这个标准的复杂之处在于存量用户。按照此前余承东等华为高层的表述,此前多数华为手机老用户,可以逐步升级到华为鸿蒙的新版本。

如《智物》所预测,华为鸿蒙系统终于来到了一个重要的时刻,可以脱离安卓系统独立运行,这既是不得不做的选择,华为现有的芯片制程支撑安卓传统、复杂的底层代码系统,华为无法和小米、OV、荣耀等安卓友商匹敌。也是,新技术升级的必然,ChatGPT的时代,AI能力成为未来硬件终端最核心的能力,需要有一个新架构、新平台。

华为鸿蒙先立后破,先将移动互联网时代的流行APP翻译到鸿蒙生态当中,然后,静待鸿蒙生态之上新的杀手应用出现。

2022年年底,最早的华为鸿蒙负责人王成录,在一次演讲中表示,鸿蒙系统不是安卓,也不是iOS。他认为,鸿蒙最大的价值在于多设备协同,通过鸿蒙软总线能够互相组合,“统一OS,弹性部署”、“硬件互助,资源共享”、“一次开发,多端部署”。

但是,鸿蒙亚父出走之后,华为鸿蒙还在沿着此前王成录所制定的方向吗?所谓鸿蒙、开源鸿蒙之间的细微、关键的区别,让资深的券商分析师们也错讹不断。

外界所忽略和没有意识到的是,王成录离任之后,华为鸿蒙明显的变化:鸿蒙的目标似乎不是替代安卓,成为新的行业开放平台,而是塑造华为自己的一个端到端的系统——华为想做苹果,软件硬件一体化的产品公司。

另外一个不同是,华为鸿蒙如今的负责人何刚、朱勇刚等高层,多次提到、强调的智能服务,主动服务的概念。对比鸿蒙诞生之初,最大的变化在于AI的进展,超出所有人的想象。作为一个新的操作系统,鸿蒙可以有更好的机遇去兼容AI。

《智物》注意到,最初鸿蒙生态负责人所强调的,更多是独立于安卓、iOS之外的一个新平台流量的价值。但是,最近一段时间以来,一个新的词汇时隐时现。华为鸿蒙如今的负责人何刚、朱勇刚等高层,提到、强调的智能服务,主动服务的概念。

对于应用开发者来说,鸿蒙所提供的应该不仅仅是新的流量平台,而是从竞价排名流量模式,向智能服务升级的机遇。这或许是真正的O2O的机会开端,是移动互联网向智能互联网升级的起点。

AI时代对比此前的移动互联网时代,最大的区别是,ChatGPT这种超级智能APP会出现其他的APP应用与用户之前,变成新的互动门户。互联网、移动互联网时代最核心的商业模式——竞价排名,将会被优先级更高智能应用取代,手机变成一个可以智能、主动调用其他APP应用的存在。

这会伤及、颠覆现有Killer APP的利益,也伤及安卓、iOS智能手机厂商自身的利益。这是《智物》不看好苹果、荣耀、OV、小米能在短期内自然,顺利完成这个自我颠覆的原因。

华为不一样的是,余承东已经被供应链危机归零一次,现在要重新起步。华为曾经在安卓生态上的劣势,有可能会因为没有了生态包袱,而变成了优势。挑战在于,余承东可以从这种“主动服务”获得多大的收益,是否敌得过重回移动互联网时代,通过APP预装、广告、游戏联合运营分成带来的收益。

余承东不是一个从零到一的创业者,他只是被外界不可抗力归零而已,他也是要背负为华为打粮食重任和KPI的职业经理人。在腾讯、百度、头条等Killer APP的拥戴,以及利益引诱之下,华为新鸿蒙不被传统的移动互联网模式重新俘获的挑战仍在。

对于华为来说,新鸿蒙自立,成为中国第二大智能手机操作系统,轻而易举。但是,想破局广告机模式束缚,引领智能硬件行业走向AI服务的新阶段,华为和余承东需要更强的机缘和内外力。

小米汽车技术展示会上,雷军在展示相应的智能座舱应用时,所强调的多任务柔性框架,免安装,随意拖拽,自动适配的软件特点,看起来非常眼熟,似乎与王成录等人强调的开源鸿蒙有相同的思路和理念。

英雄所见略同,巧合之处,应也可以理解。实际上,OPPO、vivo等安卓厂商都实际上参与、支持了开源鸿蒙的工作。其中理念,安卓友商能有所借鉴,也并非僭越。相比于某些科技大佬的自觉,超前眼光,友商之间的互卷,充分竞争,是促使新技术、新模式采用的更必然条件。

       原文标题 : 鸿蒙的关键一年,华为先立后破的机缘

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